Pendant des décennies, investir en IT signifiait posséder des actifs lourds : datacenters, serveurs, programmes CAPEX pluriannuels. Plus le budget était élevé, plus l’illusion de contrôle semblait forte.
Ce monde disparaît.
Dans l’ère post-CAPEX, la valeur provient d’une consommation adaptative, orientée services. Le cycle budgétaire annuel perd en pertinence et les CIO qui s’y accrochent risquent une perte
de compétitivité structurelle d’ici 2030.
Nous entrons dans une nouvelle réalité financière : l’ère post-CAPEX.
Le cloud, le SaaS et le XaaS ont réécrit le bilan IT. D’ici 2026, plus de 75 % des dépenses IT seront orientées OPEX (Gartner). En 2023, de nombreuses entreprises ont subi des bill shocks,
avec des dépassements moyens de 23 % par rapport aux prévisions (FinOps Foundation).
Les modèles CAPEX traditionnels absorbent mal cette volatilité. Ils enferment les organisations dans des actifs en dépréciation, alors que le business accélère.
L’OPEX apporte élasticité et rapidité : lancer, tester, ajuster et passer à l’échelle sans cycles d’approbation interminables.
Pour autant, le CAPEX conserve sa place notamment dans les télécoms, l’énergie ou la défense pour des raisons de souveraineté, de conformité et d’amortissement. L’enjeu n’est
pas de supprimer le CAPEX, mais de cesser d’en faire le modèle par défaut.