Secteur d'activité aéronautique et spatial

Aéronautique et spatial

 

La continuité digitale au cœur du domaine de l’aéronautique et spatial

Tous les 15 ans le trafic aérien international double et d’ici 2035, la Chine aura même des besoins équivalents à l’ensemble des pays européens. Le besoin de nouveaux aéronefs devient de plus en plus fort alors que les capacités industrielles et la supply chain sont limitées. Le secteur aéronautique civil est sous pression. Par ailleurs, l’incertitude géostratégique relance les programmes d’équipement militaire et l’export. Il s’agit alors d’être capable de concevoir et de mettre sur le marché plus vite ainsi que d’augmenter les cadences.

Chez Sopra Steria, nous vous accompagnons pour répondre aux enjeux du marché de l’aérospatial :

  • l'efficience : produire plus rapidement, à moindre coût, tout en respectant les niveaux de qualité et de sécurité optimale est vital. La réponse à ces enjeux doit également s’accompagner de la préservation d’un niveau approprié de service après-vente et d’une performance financière vertueuse.
  • la maintenance adaptative : les compagnies aériennes doivent ajuster les services et leur maintenance au nombre croissant de vols.
  • la gestion du trafic aérien : préserver l’accueil et la gestion des flux de passagers et d’aéronefs en tenant compte de la croissance du trafic. Anticiper l’intégration des Vertical Take-off and Landing aircraft (VTOL) et des drones dans le paysage urbain.
  • du produit aux services : proposer des services monétisables qui se différencient de la concurrence et permettent une flexibilité plus importante (ex : proposer la location d’avions à l’heure de vol, et non vendre une flotte).

La data, un accélérateur de votre business

Dans un contexte d’augmentation de la production, des performances et des exigences de service, nos experts valorisent les données pour vous aider à vous démarquer dans le secteur de l’aéronautique et spatial civil et militaire.

Notre offre complète, du conseil à l'intégration en passant par la maintenance, vous permet de réduire le nombre d'interfaces, tout en valorisant votre chaîne de valeur.

Construisons ensemble l’industrie aérospatiale de demain

Chez Sopra Steria, nos équipes combinent leurs expertises avec celles de notre filiale spécialisée dans le Product Lifecycle Management, CIMPA, au sein d’une organisation dédiée Aeroline qui inclut les métiers de l’engineering, du manufacturing, des customer services et de l’Air Traffic Management. Plus de 4 000 collaborateurs à travers 6 pays dans le monde accompagnent depuis plusieurs années des acteurs clés du secteur et travaillent en étroite collaboration avec vos équipes pour partager notre savoir-faire, sur le plan local et international.

Nous combinons ainsi vos connaissances et les nôtres sur l'ensemble de votre chaîne de valeur.

Une proposition de valeur orientée résultats pour le secteur aéronautique et spatial

Nous nous appuyons sur les meilleures innovations pour répondre à vos enjeux d'aujourd’hui et de demain. Gestion du cycle de vie des produits et services, industrie 4.0, Intelligence Artificielle, Big Data, et simulation à l’aide de Digital Twin : nous vous permettons de garantir la meilleure performance produits et services sur toute votre chaîne de valeur dans le respect de vos enjeux de sécurité.

ADS Show 2018 - World Militari MRO Exhibition

Sopra Steria à l'ADS Show 2018

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Digital Continuity

Digital Continuity for Operational Excellence

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Nos cas clients

Airbus - Créer de la valeur à travers l’IT Gouvernance

juil. 22, 2019, 10:42
Title : Airbus - Créer de la valeur à travers l’IT Gouvernance
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Transformer le système d’information et la DSI à travers un modèle innovant basé sur la mesure de la performance et de la valeur.

Transformer le système d’information et la DSI à travers un modèle innovant basé sur la mesure de la performance et de la valeur.

Airbus cherche un partenaire de confiance pour accompagner la transformation du pilotage de son portefeuille applicatif de solutions d’entreprise et de gestion des programmes avion.

Les enjeux

Airbus, leader mondial de la construction aéronautique, conçoit, fabrique et maintient les avions les plus avancés du marché.

Sa division Airbus IM gère un large portefeuille de plus de 300 applications, dans des domaines comme la finance, les solutions d’entreprise, la gestion des programmes avion, la gestion de contenu, la Business Intelligence et la supervision de la chaine de valeur.

Afin de faire face à l’expansion de la demande aéronautique et d’accompagner l’émergence des nouvelles tendances technologiques, Airbus vise à accélérer la transformation de son Système d’Information pour augmenter ses cadences de production, réduire son time-to-market tout en optimisant les coûts.

Dans ce contexte, l’optimisation et l’harmonisation du Système d’Information d’une part, mais aussi l’alignement sur les meilleures pratiques de management de projet sont essentiels pour produire plus vite, moins cher et mieux.

Points clés

  • Un modèle d’IT Gouvernance opérationnel pour piloter la transformation du SI et de la DSI
  • Un catalogue de services complet et forfaitaire
  • Des processus et outils optimisés et industrialisés basés sur les bonnes pratiques

Notre solution

Airbus IM cherchait un partenaire pour mettre en place un Bundle de management de projet autour d’un catalogue de services forfaitaire. Travaillant déjà avec de nombreuses divisions d’Airbus, Sopra Steria a proposé un modèle innovant à fort niveau d’engagement, basé sur son offre Right Governance.

Sopra Steria partage les risques et enjeux de son client et accompagne Airbus dans la transformation IT, de la définition à la mise en œuvre de sa stratégie, ainsi que dans la transformation de la façon même de délivrer ses projets.

La solution intègre :

  • Du pilotage de projet de bout-en-bout, incluant le management des fournisseurs
  • La définition des besoins métiers et de l’architecture des systèmes
  • L’acceptance et le déploiement de la solution en production

La collaboration entre Airbus et Sopra Steria

Airbus IM est contraint de s’adapter rapidement aux besoins de ses clients. La capacité des équipes doit constamment être adaptée aux fluctuations de l’activité projet. Sopra Steria garantit cette flexibilité à travers de SLA spécifiques (accords de niveaux de services).

Sopra Steria travaille en étroite collaboration avec les responsables de portefeuille d’Airbus. Ils partagent la visibilité et qualifient les opportunités identifiées par les clients sur l’ensemble du portefeuille.

Les services liés à ce portefeuille sont délivrés à partir de deux sites, en France et en Allemagne. En France, Sopra Steria travaille sur un site de proximité sécurisé et connecté au réseau Airbus. Même si Sopra Steria opère en tant qu’entité autonome, les deux entreprises collaborent étroitement.

Sopra Steria a intégré dans son modèle d’IT Gouvernance un plan de transformation assurant l’amélioration continue de toutes les activités projet. Il s’appuie notamment sur l’expertise de Sopra Steria à travers ses centres de compétences, ses centres de services partagés et son réseau de partenaires.

Sopra Steria a également mis en place les outils et processus permettant de mesurer la performance de l’activité projet et la valeur délivrée, au travers de revues consolidées des indicateurs clés de performance et de leur évolution.

Résultats et bénéfices

L’externalisation de la gestion de projet à Sopra Steria permet à Airbus IM de se focaliser sur la gestion stratégique de son portefeuille en lien avec ses clients. Certains bénéfices résultent de ce modèle :

  • Réduction du time-to-market
  • Amélioration de la qualité des projets informatiques et des pratiques dans un cadre industrialisé de processus et outils intégrant les standards du marché tels que CobIT, CMMi, eSCM, Lean PPM, NSP, Six Sigma, etc...
  • Réduction globale des coûts IT du portefeuille applicatif grâce à des processus partagés, standardisés et optimisés
  • Transparence de prix avec un catalogue de services complet pour le pilotage de projet, les activités d’architecture, le test et le déploiement
  • Partage des risques et objectifs entre Airbus et
  • Sopra Steria pour optimiser la performance
  • Suivi continu de la performance et de la valeur à travers des tableaux de bord pour soutenir la stratégie de transformation

Dans une logique d’amélioration des performances et de la valeur, de nouvelles opportunités de transformation sont identifiées en permanence. Par exemple, Airbus envisage de déployer l’offre de Sopra Steria de diagnostic de portefeuille pour mieux identifier et prioriser les besoins d’évolution du Système d’Information.

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Réussir les programmes de transformation des grands acteurs de l'aéronautique

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Nos perspectives

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Philippe Armandon

Directeur Conseil Aérospatial & Excellence des opérations industrielles, Sopra Steria

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Aeroline Vertical co-leader & Account Manager, Sopra Steria

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