Ensemble, agilisons vos modèles de management et engageons vos collaborateurs pour faire de votre transformation une réussite
Transformations sociétales, opportunités technologiques, nouveaux modèles et usages : les exigences des clients évoluent rapidement et les organisations historiques doivent rester synchronisées à leur époque.
Leur management doit donc gagner en agilité, être résilient et incarner la vocation et la singularité de l'entreprise face au changement. En engageant ses collaborateurs et son écosystème, l'entreprise promesse centrique est en mesure de répondre aux défis du digital grâce à l'intelligence collective.
Chez Sopra Steria Next, nous pensons que le modèle de l'entreprise promesse centrique réinvente les dialogues, les collaborations, les innovations à travers les contributions entre « Ressources Humaines étendues ». Il insuffle
de nouveaux modèles de leadership, de co-construction pluridisciplinaires, de partenariats de compétences, tant internes qu'externes.
En fédérant les collaborateurs et l'écosystème autour de valeurs, d'intérêts et de certains éléments de vision, l'entreprise renforce sa valeur client, développe une capacité d'adaptation
et accroît sa réactivité.
Nous sommes convaincus que cette transformation implique un plan d'engagement des collaborateurs, une stratégie de mobilisation des écosystèmes de talents et de compétences ainsi qu'une évolution du rôle transformant
de la fonction RH.
Gagner l'engagement des collaborateurs
Au sein de l'entreprise promesse centrique, le niveau de l'expérience collaborateur doit être similaire à celui vécu par le client. Il est donc indispensable pour vous de garantir l'alignement de votre capital humain (compétences,
cultures, motivations) avec la conception et l'exécution de votre stratégie. Nous vous apportons nos expériences, expertises et convictions pour relever ces défis au sein de votre organisation. En fédérant
vos équipes autour de votre promesse client, nous vous aidons à instaurer un cadre d'autonomie, basé sur la confiance et la compréhension de la transformation de l'organisation, au sein duquel les collaborateurs gagnent
en impact décisionnel
Développer l'agilité des métiers et déployer l'entreprise organique
L'entreprise organique, agile, plus proche de ses clients et collaborateurs, devient plateforme et s'ouvre désormais à son écosystème. Elle apporte ainsi une nouvelle conception des règles de collaboration, d'incarnation
des rôles, d'organisation de la structure et des responsabilités. Pour mener à bien votre transformation, il est nécessaire de définir votre modèle de leadership qui adresse aussi bien les comportements que
l'état d'esprit. Nos consultants soutiennent votre management pour définir, adopter et ancrer ces nouvelles règles afin de nourrir une culture digitale et innovante au sein de votre entreprise. Nous vous aidons aussi à
cadrer et à canaliser le foisonnement d'initiatives nées de l'autonomie donnée à vos équipes dédiées à des missions spécifiques. En parallèle, nos experts mettent en place à
vos côtés les moyens de transformation en accord avec vos engagements.
Les fonctions RH, contributrices du changement, se transforment
Pour délivrer des services contribuant à la transformation, les fonctions RH doivent s'intéresser à leur propre organisation et à leurs outils : revoir leur modèle de valeur et libérer les ressources nécessaires
sur des tâches à forte valeur ajoutée. Nos consultants vous aident à définir les opérations qui peuvent s'appuyer sur des évolutions technologiques ainsi que de modèles innovants d'exécution
et celles qui doivent être renforcées de moyens pour accompagner les missions internes à valeur stratégique. Ensemble, nous analysons vos données et caractéristiques RH pour co-construire les modèles
adaptés à votre contexte et vos défis, tout en respectant votre éthique culturelle et digitale. Nous définissons avec vous votre stratégie de transformation des compétences, développons vos nouveaux
modèles de leadership et vos règles de collaboration. Nous déterminons à vos côtés les trajectoires pertinentes de transformation en conciliant le rôle de votre fonction RH au regard de votre ambition.
Identifier et conserver ses talents
Les talents, à tous niveaux, ont un rôle déterminant sur le succès de la transformation de l'organisation : le capital humain est la clé. Votre défi devient alors d'orchestrer le développement, l'engagement
et l'agilité de vos talents, de leurs compétences et métiers. Nous mettons nos repères, expériences et expertises à votre service pour agiliser le management de la transformation de votre collectif.
Ensemble, agilisons vos modèles de management et engageons vos collaborateurs pour faire de votre transformation une réussite.